Strategie en CONATUM Bedrijfsadvies

Als onderneming moet u af en toe tot nieuwe initiatieven komen om uw bedrijf bij de tijd te houden. Technologische vernieuwingen bijvoorbeeld kunnen uw bedrijf een nieuwe impuls geven, maar brengen onzekerheden met zich mee. Het is daarom goed om niet over één nacht ijs te gaan en hierbij een externe derde te betrekken die met een frisse blik naar uw bedrijf kijkt en u helpt met het maken van bepaalde keuzes. Bijvoorbeeld iemand met een bepaalde specialisatie die het bedrijf niet in dienst heeft of iemand die een haalbaarheidsonderzoek voor u uitvoert. CONATUM Bedrijfsadvies heeft een traject ontwikkeld, dat niet alleen kijkt naar uw plannen op kortere termijn, maar dat duidelijk maakt welke marsroute de onderneming de komende jaren wil afleggen. Op deze wijze krijgt de af te leggen marsroute van de onderneming een gefundeerde onderstroom. Van dit Strategie traject worden weer andere (deel)trajecten afgeleid. Een Strategisch plan dient tot stand te komen door middel van voor iedereen begrijpelijke methodes. Ook is het essentieel dat een strategie voortkomt uit de onderneming. Het mag geen plan zijn van de bedrijfsadviseur. Het moet naadloos aansluiten bij hetgeen leeft binnen de onderneming. Het plan dient concreet te zijn en er moet gezorgd worden voor verankering binnen de organisatie; De gemaakte plannen moeten ook uitgevoerd (kunnen) worden door de mensen die deze hebben vervaardigd; De DGA en de medewerkers. Uiteraad is het daarbij wel mogelijk de consultants van CONATUM in te zetten ter ondersteuning van het uitvoeren van de gemaakte plannen.